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——着实的缺口，不在仓库，在体系

预算年年涨，仓库却已经喊“缺货”。这不是段子，是本质。

更反直观的是：有些工场并非没产能，而是产能“跑不起来”。

走访表示，65%的东说念主把革命列为优先事项，但独一26%以为速率够快。标语满天飞，体系却在“埋头苦干”。问题出在哪。

第一，库存不即是韧性。

弹药会老化、会逾期，战场滥用却可能成倍飙升。静态囤货像把现款压在床底，安谧但不升值。着实的韧性，是能抓续扩产、快速迭代的“流水产线”。

第二，别动辄砸钱建新厂。

本质中，部分产线诳骗率仅约45%，而老练制造业能到80%以上。测试与质检恐怕占到总周期的三至五成。线没理顺，开云app下载厂房再大也仅仅“堵车加宽马路”。

第三，所谓“录用动辄几年”，好多是缱绻碎屑化和采购逻辑变成的。

莫得多年度订单作念“定心丸”，供应商谁敢提前扩产。需求乍寒乍热，企业当然收着干。

第四，资本也不是注定只涨不跌。

历史训戒弧线标明，产量翻倍，单价粗野能降约10%—15%。如今弧线失效，无数是型号太杂、改型时时，把学习效应“清零”。

中枢矛盾其实是激勉错位。要快、要多、还要低廉，却莫得奖励成果的轨制。

论断很浮浅：别再迷信“多费钱”的爽感。

着实要修的，是分娩体系和采购逻辑。不然，军费再涨，也仅仅更贵的拥挤。

（唐加文，别号金不雅平；本文成稿后，经AI审阅校对）